Venca fica sem clientes: apresenta concurso de credores depois do afundamento de suas vendas

A plataforma espanhola de moda on-line e outros artigos acolhe-se a esta fórmula ao encontrar numa situação delicada por causa da forte concorrência do sector

venca
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A plataforma de venda on-line de moda Venca tem apresentado concurso de credores por causa da forte concorrência de outras empresas como Temu e Shein na venda on-line de produtos de moda, electrónica, cosmética e mobiliário do lar.

A companhia, que tem sua sede em Vilanova i a Geltrú, acumula dívidas de 7 milhões de euros em frente a múltiplos provedores de produtos. "A dura concorrência asiática que temos tido que enfrentar no último ano nos levou a apresentar concurso", defende Jordi González, director geral da sociedade Digital Lola Commerce, que explode a plataforma Venca desde 2017.

Venca procura um acordo com os credores ou vender

"Confiamos em conseguir um convênio com os credores ou em vender a unidade produtiva a outra empresa", acrescenta. O concurso de credores é administrado pelo despacho barcelonés RCD, que tem sido designado pelo juiz Alfonso Merino, titular do julgado mercantil número 4 de Barcelona. A actividade do negócio segue em marcha e a empresa assegura que atende com normalidade a suas obrigações e operações comerciais.

Un usuario hace sus compras por Internet / PEXELS
Um utente faz seus compras por Internet / PEXELS

Tal e como explica González, o projecto da companhia tem valor já que Venca é uma marca histórica vinculada ao comércio e às grandes ofertas. Nasceu no ano 1979 como empresa de catálogos e com os anos abandonou esta actividade e se converteu num marketplace onde encontrar produtos a preços muito rebajados.

20 milhões de euros de facturação

O director assinala que a companhia regista uma facturação anual de 20 milhões de euros e emprega ao redor de 150 pessoas. O modelo dedica-se ao desenvolvimento da plataforma, à gestão da actividade logística, bem como ao desenho dos produtos. González explica que o 70% de seu catálogo é de marca própria enquanto o 30 % procede de terceiras marcas.

"Temos uma rede de provedores em Ásia e em Europa", comenta o director, quem faz finca-pé na forte concorrência asiática que tem truncado nos anos de boas perspectivas que trouxe a pandemia de coronavirus.

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