La cadena Sqrups!, especializada en ofrecer descuentos de hasta el 80% en productos de primeras marcas, el 75% de ellos de alimentación, da un salto en su expansión nacional. La compañía ha inaugurado en Sagunto, su segundo megaoutlet (el primero de ellos se encuentra en Madrid) la mayor tienda de la compañía, con la que quiere marcar un hito en su desarrollo en la Comunidad de Valencia.
Esta tienda es la tercera que Sqrups! abre en Valencia. “Entrar en un parque de medianas representa un paso estratégico significativo para Sqrups!. Pensamos que Sqrups! se beneficiará de la afluencia de clientes que visitan otros establecimientos del parque, además de tener la oportunidad de destacar entre la competencia y captar la atención de potenciales clientes interesados en nuestros productos a precios reducidos” ha afirmado Raúl Espinosa, director general de la compañía.
Una ambiciosa expansión
Con esta apertura Sqrups! alcanza los 76 establecimientos, 43 de ellos repartidos por Madrid, y el resto disperso por Andalucía, País Vasco y Valencia, principalmente.
Esta ambiciosa expansión con tiendas propias está siendo posible gracias al respaldo de Global Social Impact Investments SGIIC (GSI), la gestora de fondos de inversión de impacto del holding familiar Santa Comba, que se unió al accionariado de la compañía en septiembre de 2022. Su objetivo es impulsar este plan de aperturas permitiendo que la cadena pueda alcanzar los 200 puntos de venta, consolidándose como el líder de un sector aún poco desarrollado en España.
La categoría de outlet urbano
El modelo de negocio Sqrups!, nacido en 2014 de la mano de su fundador, Iñaki Espinosa, reproduce por primera vez en España la categoría de outlet urbano. La cadena ofrece a sus clientes una amplia variedad de productos -más de 1.000 referencias de media con un precio medio de 80 céntimos-, de alimentación, higiene y belleza personal, bazar, papelería, jardín, menaje, pequeños electrodomésticos, etc. cuyo destino ya es la destrucción.
Y lo hace de forma directa, a través de sus más de 50 tiendas de barrio caracterizadas por una estética minimalista y funcionalidad. La nueva disposición de los espacios prioriza la claridad y la organización, creando un ambiente que guía a un público cada vez más amplio y diverso, de manera fluida a través de la selección de productos, todo ello sin el menor tipo de publicidad de sus ofertas y productos, para proteger a las marcas con las que colabora.
La lucha contra el desperdicio
En términos numéricos, la mayor parte de la oferta de la compañía (alrededor del 65%) se compone de alimentos no perecederos, mientras que el 15% corresponde a bebidas y productos refrigerados, y el resto abarca artículos de bazar, productos de limpieza e higiene, que la compañía vende a precios de outlet, entre el 30% y el 80% de su PVP habitual”.
Gracias a este modelo de negocio, la compañía ha anunciado que, en los últimos doce meses, ha salvado de la destrucción y ha vendido a precio de saldo, 20,2 millones de productos en perfectas condiciones, marcando un notable aumento del 41% respecto al año anterior. De este total, 14,5M corresponden a artículos de alimentación, entre otros 93.549 litros de aceite, 86.083 litros de zumo, y 7.255 kg de especias. Además, evitó el desperdicio de 127.053 kg de galletas y productos para el desayuno, 333.604 kg de conservas y casi 200.000 kg de pastas y salsas. Estas cifras representan un incremento del 35% en comparación con el año anterior. Pero además se salvaron 0,95 millones de artículos de higiene y cuidado personal, 1,23 de papelería, o 0,54 de droguería.
La vida media de los productos
“Cuando un producto sale de la fábrica, suele tener una vida útil estimada de nueve meses, pero las grandes cadenas de distribución prefieren adquirir alimentos con, al menos, tres meses antes de su fecha de caducidad para evitar tener productos cercanos a su fecha de caducidad. Ahí entramos nosotros” añade Espinosa.
La vida media de los productos en las tiendas de la compañía oscila entre unas pocas horas y dos semanas, en el 90% de los casos. “Cada día la oferta varía, y lo que hoy puede comprarse, quizá mañana ya no esté disponible, si bien nuestra oferta se renueva cada semana en cerca de 100 nuevos productos” concluye Espinosa.